1 月9日上午，SAP大中華區(qū)員工均收到一封來自亞太區(qū)CEO的信，信中正式宣布SAP大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官李文俐離職，這位在SAP工作18年的老員工，這位自稱“流淌著SAP血液和DNA”的高管，在掌舵SAP大中華區(qū)不足8個(gè)月就突然離職，被網(wǎng)友戲稱是跨國(guó)公司在華最“短命”的CEO.
CEO閃電下課
不知道離職決定宣布時(shí)，這位正在對(duì)SAP中國(guó)區(qū)進(jìn)行大刀闊斧改革的鐵腕人物心中是何種滋味，記者多次撥打李文俐的手機(jī)均沒有回應(yīng)。昔日被李文俐辭退的老員工在接受記者采訪時(shí)都感到李氏的閃電離職“雖是情理之內(nèi)，但在意料之外”，感慨跨國(guó)公司的職場(chǎng)風(fēng)云真是變幻莫測(cè)。
SAP通告中表示：李文俐先生在SAP供職18年間成績(jī)斐然�！癝AP尊重李先生的個(gè)人決定，并將與李先生繼續(xù)保持友好聯(lián)絡(luò)”：“我們向他為SAP所作出的杰出貢獻(xiàn)表示感謝，并對(duì)他的未來深表祝福�！�
李氏的閃電下課，使SAP中國(guó)區(qū)舵手一職出現(xiàn)了真空，由SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官紀(jì)秉盟(MarkGibbs)暫時(shí)兼管，這位由甲骨文亞太區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品總裁跳槽SAP僅3個(gè)月的北亞區(qū)的CEO，不得不面臨棘手的人事動(dòng)蕩。
“李氏新政”水土不服
媒體和SAP內(nèi)部員工都被反復(fù)告之，李文俐的離職不是人事斗爭(zhēng)的結(jié)果，更與SAP中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)無關(guān)，但毫無疑問，李氏新政的水土不服是這位有著10多年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管敗走大陸的主要原因。
據(jù)悉，李氏上臺(tái)后的最主要任務(wù)就是人事變動(dòng)，從2007年5月起，在李文俐上任之后3個(gè)月中，有大批SAP中高層被清退，這批員工是SAP前大中華區(qū)CEO西曼時(shí)代的資深員工，一般是國(guó)內(nèi)本土教育背景，有著五年以上的資歷，名單包括CTO、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略副總裁以及多位銷售經(jīng)理。這場(chǎng)人事運(yùn)動(dòng)被稱做“人事大清洗”，而李文俐則在接受本報(bào)采訪時(shí)稱，這叫“人事自然代謝”。
經(jīng)過了李氏的人事代謝后，在亮相的新高管中，記者留意到除胡安德等個(gè)別SAP中國(guó)德籍元老外，香港和臺(tái)灣地區(qū)前SAP高管們被李氏以新鮮血液的身份注入到SAP大陸地區(qū)，這些“連普通話都講不好”的港臺(tái)系高管，在成為李氏的心腹同時(shí)，被本地員工自然的排斥。所以收到亞太區(qū)發(fā)來的人事變動(dòng)郵件后，大多數(shù)SAP中國(guó)老員工長(zhǎng)舒口氣。
盡管這場(chǎng)由公司政治引發(fā)的人事清洗給SAP的形象帶來負(fù)面影響，但不足以讓跨國(guó)公司閃電換帥，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)理人考量的第一要素，據(jù)知情人士透露，盡管李氏大刀闊斧改革，成績(jī)并不盡如人意，2007年業(yè)績(jī)僅為5億多人民幣。
人事難題的背后
在這一年里，SAP中國(guó)區(qū)高管如走馬燈般更換頻繁，使這個(gè)低調(diào)的企業(yè)級(jí)軟件巨頭成了跟微軟一樣備受關(guān)注的明星。
2007年5月，李文俐走馬上任，并率領(lǐng)全新的SAP中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)集體亮相。原北亞區(qū)總裁兼大中華區(qū)總裁西曼逐步淡出SAP的管理層。中小企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃驍儉等一批元老相繼離職。
隨后的3個(gè)月內(nèi)，傳言有近20名左右的公司中高層被清退，11月初，SAP亞太區(qū)董事長(zhǎng)原SAP大中華區(qū)負(fù)責(zé)人西曼離職。隨后，SAP挖來了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文公司的前高管紀(jì)秉盟為SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)SAP北亞區(qū)(包括中國(guó)大陸、臺(tái)灣和香港地區(qū)以及韓國(guó))的運(yùn)營(yíng)管理。
這場(chǎng)人事風(fēng)波還沒結(jié)束，一周前，上任剛滿8個(gè)月的李文俐被宣布下課。表面上看起來，這些矛盾和沖突似乎根源于SAP內(nèi)部高管互相之間的分歧、強(qiáng)硬、不信任和個(gè)人利益。但頻繁換帥的背后，則反映了這家進(jìn)入中國(guó)10年以上的跨國(guó)公司，正在經(jīng)歷著痛苦的“成長(zhǎng)煩惱”，高端市場(chǎng)增長(zhǎng)飽和，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這是包括SAP\ORACLE這樣跨國(guó)軟件公司普遍面臨的困境。
如今的SAP迫切需要的是一種對(duì)中國(guó)有更深入的理解，并制定出既和全球戰(zhàn)略一致又獨(dú)特的中國(guó)戰(zhàn)略，而不再是魯莽、膚淺和僅僅沉湎于擴(kuò)張速度的李氏改革。
-記者觀察
公司政治沒有贏家
高調(diào)就任，閃電離職�？鐕�(guó)公司的CEO們往往有著越高調(diào)越“短命”的宿命，李氏豪言言猶在耳，如今卻是“物是人非”。
李文俐的故事讓人想起另一位新加坡籍經(jīng)理人陸純初，這位被“女秘書事件”拉下馬的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前也曾高調(diào)掌舵甲骨文大中華區(qū)，曾大刀闊斧地采用了“猛藥下沉疴，快刀斬亂麻”的改革。從香港、臺(tái)灣挖來“國(guó)際化”人才，本地經(jīng)理人紛紛離職，陸氏說出：“留任的員工都是出色的，離開的員工都是不合格的”。
從陸純初和李文俐的履歷中看，他們?cè)谙愀�、臺(tái)灣、新加坡都有著非常成功的職業(yè)經(jīng)歷，但為何都敗走中國(guó)大陸，因?yàn)槌艘懈咚刭|(zhì)的職業(yè)技能，更需要有在中國(guó)這片古老土地上生存的智慧。
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